Circuito de Suzuka 2010. Las condiciones de la carrera del día de ayer fueron muy contrarias a lo que se esperaban. El clima en la pista fue realmente estable y esto facilito a que los equipos realizaran a cabalidad sus estrategias.
En la largada hubo muchos tropiezos e incidentes massa abandono en la primera curva tras una colisión, el equipo renault tuvo que recoger sus maletas tempranamente debido a los incidentes de sus dos pilotos (Robert Kubica y Vitaly Petrov) antes de cumplidas las 5 vueltas de competición.
Por otra parte Vettel realizo un manejo excepcional aunque la única vez que no estuvo en la punta de la carrera fue cuando el piloto britanico Jenson Button tomara el liderazgo de la competencia tras su entrada a pits. Por otra parte otro de los que salio bien a pesar de no haber obtenido la victoria fue el Australiano Max Webber quien se llego en la segunda posición de la carrera destacándose por un manejo mesurado y calculador en todo sentido. En contraste Fernando Alonso intento obtener la segunda posición pero pese a los esfuerzos del asturiano no pudo lograr su objetivo y tuvo que conformarse con la tercera plaza. Por otro lado los Mclaren aunque sumaron puntos tuvieron un resultado negativo considerando las pocas carreras y puntos que quedan por pelear. Como se decía anteriormente Jenson Button lidero buena parte de la competencia pero esto solo se debió a que los demas pilotos entraron a pits antes que el y tuvo que conformarse con la 4ta posicion. Lewis Hamilton tuvo un ritmo constante en toda la competición sin embargo tuvo un problema en su caja de cambios sobre el final de la competencia perdiendo así la remontada que le había hecho a Fernando Alonso y posteriormente quedando en la 5ta posicion de la carrera.
En conclusión hay 3 carreras mas lo que significa que existen 75 puntos en juego. Las posiciones del Campeonato están así:
Campeonato de Pilotos
| 01 | Mark Webber | 220 |
| 02 | Fernando Alonso | 206 |
| 03 | Sebastian Vettel | 206 |
| 04 | Lewis Hamilton | 192 |
| 05 | Jenson Button | 189 |
Los Mclaren aunque lejos de la punta del campeonato siguen teniendo matemáticamente chance obtener la victoria para uno de sus pilotos.
Campeonato de Constructores
| 01 | RBR-Renault | 426 |
| 02 | McLaren-Mercedes | 381 |
| 03 | Ferrari | 334 |
| 04 | Mercedes GP | 176 |
| 05 | Renault | 133 |
El titulo de constructores esta en disputa de los 3 equipos Red Bull, Ferrari y Mclaren.
En la imagen: Vettel punteando la carrera en Suzuka. imagen cortesía de theF1.com
Fragmentos de Bric «El Nuevo Mundo» de Jorge Lanata
Como sabemos existen diversas opiniones con respecto a los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Se dice que estos países constituirán el nuevo orden económico mundial. El canal infinito hacé meses saco una serie denominada BRIC «El Nuevo Mundo» conducido por Jorge Lanata periodista Argentino de gran de trayectoria en la investigación de diversos temas. He estado buscando los capítulos por Internet pero en realidad no se pueden encontrar todavía sin embargo hay unos dos fragmentos que les suministro a continuación a los lectores del blog. Estos dos fragmentos explican parte de lo que es Brasil y de como la potencia brasilera encara el paso de tiempos venideros no solo en materia económica sino también en otros aspectos de su sociedad. Pueden apreciar varios criterios y formas de vida en Brasil.
cortesía de Pablogog. Usuario de Youtube
Reingenieria de Procesos
La reingenieria de procesos es un procedimiento que tiene como objetivo fundamental la reinvención de un proceso o un negocio completo ( si se requiere). Desde un punto de vista holistico la aplicación de esta técnica busca reorganizar y replantear varios aspectos que como vuelvo a repetir están presentes en un proceso.
Hammer y Champy definen a la reingeniería de procesos como “la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costos, calidad, servicio y rapidez” (Fuente: instituto of Industrial Engineers), «Más allá de la Reingeniería», CECSA, México, 1995, p.4)
Michael Hammer profesor del MIT presento por primera vez esta idea en un articulo del Harvard Bussines Review queria destacar un cambio novedoso al cambio corporativo y sus inventores lo describieron como un rediseño fundamental y radical de los procesos comerciales. Para así poder lograr mejoras considerables en los procesos de rendimiento, velocidad, costo y servicio.
La técnica incluye el análisis de procesos fundamentales de una compañía o un proceso en especifico y la reorganización de estos en una manera mas eficiente. Que no contemplara las distinciones funcionales de largo arraigo (pero muchas veces irrelevantes). Por ejemplo los silos funcionales a menudo protegían la información y su propia posición en el esquema de las cosas. En el mejor de los casos el sistema no era eficiente. Fraccionar los silos funcionales en sus diferentes procesos y reorganizarlos en una forma menos vertical dejaba al descubierto lo superfluo y obligaba a la corporaciones a buscar nueva maneras de lograr eficiencia. Hammer y Champy vieron que prospectivamente que esta teoría seria tomada en cuenta. Ya que según ellos la misma tenia hasta mas importancia que los mismos procesos. Se podía aplicar en todas las partes de la organización y poseía un objetivo elevado así Hammer expreso «Creo que es un trabajo de ángeles». y también comento «En un mundo en el que tantas personas tienen tantas necesidades, es un crimen ser ineficiente»
Sin embargo muchos analistas y estudiosos del tema organizacional vieron la reingenieria como un regreso a las ideas mecanicistas de Frederick Taylor (Administración Científica). Otros la contemplaban como una justificación intelectual muy superficial para reducir el personal, un proceso de recorte del mismo que se imponía en muchas corporaciones debido al desarrollo de nuevas tecnologías que se encargaban de optimizar y simplificar estos procesos.
Los creadores de dicha teoría admitieron que la misma tenia un error en cuanto a que los Gerentes, Directivos y Ejecutivos de una empresa querían implementar esta técnica solamente para los demás pero no para ellos mismos. Es por ello que Champy publica intencionalmente un libro llamado (Reengineering Management ó Reingenieria del Management).»Si sus empleos y estilos se dejan básicamente intactos, al final los gerentes socavaran la estructura misma de sus empresas reconstruidas» Escribio Champy en 1994 con gran visión de futuro.
A continuación Se puede ilustrar esta Teoría de una manera mucho mas amplia en el proximo video. Explicacion hecha por la Universidad Eafit de Colombia en el Año 2008
Cortesia del Usuario Imesasan de youtube.
Bibliografía.
- Hindle, Tim. (2008) Management «Las 100 Ideas que Hicieron Historia» Ediciones EL NACIONAL; ejemplar Nº 4. Primera Edición. Buenos Aires: Cuatro Media. Enciclopedia Finanzas y Negocios.
Cortesia de Globovision y el usuario Noticias24venez.
El Keiretsu Teoria Gerencial Japonesa.
El keiretsu es una palabra japonesa que si se traduce en un modo literal significa «gestión sin cabeza». En el ámbito empresarial el termino hacé referencia a un sistema de empresas que se unen entre si para tomar participaciones pequeñas de manera reciproca y como un resultado próximo tener una relación comercial cercana. Ya que serian proveedores y colaboradores mutuos. Su estructura de funcionamiento es muy similar a la de una red o una telaraña ya que son varias empresas las que colaboran en la elaboración de un producto final. En la década de los 90 fue una tendencia que causo gran impacto a nivel mundial ya que derribaba esa barrera existente entre los compradores y los proveedores. Una de las cosas que destaca mas de esta teoría es que es una forma innovadora en la cual los dos pueden sacar provecho ya que tanto el proveedor como el comprador tienen objetivos en común. Asi podemos dar un ejemplo de como funciona esta teoría ya que la misma se puede inferir que es un sistema negocio cooperativo en donde todos los eslabones involucrados en dicha cadena sacan provecho. Damos como Ejemplo una varias fabricas que colaboran en la elaboración del equipo celular MEGA24 en el que trabajan 4 empresas en este caso A, B, C y D. La compañía A hacé los circuitos y el sistema eléctrico del equipo. La compañía B por su parte es la que se encarga de elaborar el Teclado y la Coraza protectora del equipo. La compañía C es la que se encarga de hacer la labor de ensamblaje del equipo. Y la compañía D seria la que se encargaría de la distribución de los Equipos MEGA 24 al mercado.
En la imagen: Japón en la Actualidad es una de las ciudades que cuenta con una gran cantidad de empresas que apuesta a la innovación de las empresas y de sus procesos internos. teorías como el Kaizen y el Keiretsu son de gran orgullo para la tierra nipona.
Ranking de Competitividad Mundial 2010.
Ha salido el ranking de competitividad Mundial 2010 en materia Economica. Entre los cuales se destacan a dos de los llamados «tigres Asiaticos» en los tres primeros lugares del ranking. Desplazando a Estados Unidos a la tercera plaza del escalafon. Aunque en realidad estan muy parejos en puntuaciones.
Por otro lado destacan Venezuela y Argentina en los ultimos lugares. Ubicandose en las posiciones 58 y 55 Respectivamente.
Mientras que Chile, Brasil y Colombia destacan en las posiciones intermedias del Ranking.
La Metodologia empleada para seleccionar y ubicar a los paises en el tablero de posiciones esta en medir como una economia gestiona sus recursos y competencias con el fin de proporcionar el bienestar deseado a la poblacion.
Especificamente la Medicion se basa en 4 factores:
– Desempeño Economico.
– Eficiencia del Gobierno.
– Eficiencia de las Empresas.
– Estrucutura.
A continuacion Mostramos el Ranking de Competitividad Mundial 2010.
Se puede apreciar las posiciones que obtuvieron los paises en el 2009 y a traves de estos datos ustedes pueden hacer una comparacion.
| 2010 | 2009 | País | Índice |
| 1 | 3 | Singapur | 100.000 |
| 2 | 2 | Hong Kong | 99.357 |
| 3 | 1 | EE.UU. | 99.091 |
| 4 | 4 | Suiza | 96.126 |
| 5 | 7 | Australia | 92.172 |
| 6 | 6 | Suecia | 90.893 |
| 7 | 8 | Canadá | 90.459 |
| 8 | 23 | Taiwán | 90.441 |
| 9 | 11 | Noruega | 89.987 |
| 10 | 18 | Malasia | 87.228 |
| 11 | 12 | Luxemburgo | 86.867 |
| 12 | 10 | Holanda | 85.650 |
| 13 | 5 | Dinamarca | 85.587 |
| 14 | 16 | Austria | 84.085 |
| 15 | 14 | Qatar | 83.828 |
| 16 | 13 | Alemania | 82.730 |
| 17 | 24 | Israel | 80.327 |
| 18 | 20 | China Continental | 80.182 |
| 19 | 9 | Finlandia | 80.002 |
| 20 | 15 | Nueva Zelanda | 78.531 |
| 21 | 19 | Irlanda | 78.144 |
| 22 | 21 | Reino Unido | 76.808 |
| 23 | 27 | Corea | 76.249 |
| 24 | 28 | Francia | 74.372 |
| 25 | 22 | Bélgica | 73.586 |
| 26 | 26 | Tailandia | 73.233 |
| 27 | 17 | Japón | 72.093 |
| 28 | 25 | Chile | 69.669 |
| 29 | 29 | República Checa | 65.443 |
| 30 | Islandia | 65.067 | |
| 31 | 30 | India | 64.567 |
| 32 | 44 | Polonia | 64.482 |
| 33 | 36 | Kazajstán | 63.418 |
| 34 | 35 | Estonia | 62.641 |
| 35 | 42 | Indonesia | 60.745 |
| 36 | 39 | España | 58.752 |
| 37 | 34 | Portugal | 57.096 |
| 38 | 40 | Brasil | 56.531 |
| 39 | 43 | Filipinas | 56.526 |
| 40 | 50 | Italia | 56.320 |
| 41 | 37 | Perú | 54.178 |
| 42 | 45 | Hungría | 54.124 |
| 43 | 31 | Lituania | 54.098 |
| 44 | 48 | Sudáfrica | 54.092 |
| 45 | 51 | Colombia | 53.890 |
| 46 | 52 | Grecia | 52.304 |
| 47 | 46 | México | 51.481 |
| 48 | 47 | Turquía | 51.119 |
| 49 | 33 | República Eslovaca | 51.092 |
| 50 | 41 | Jordania | 49.642 |
| 51 | 49 | Rusia | 49.318 |
| 52 | 32 | Eslovenia | 48.689 |
| 53 | 38 | Bulgaria | 47.756 |
| 54 | 54 | Rumania | 47.481 |
| 55 | 55 | Argentina | 46.935 |
| 56 | 53 | Croacia | 40.056 |
| 57 | 56 | Ucrania | 39.948 |
| 58 | 57 | Venezuela | 27.970 |
Tablero de Posiciones Cortesia de Blog Universia Sección Economia.
En la Imagen: Singapur La Primera Economia Del Mundo. Segun el Ranking de Competitividad Mundial 2010.
Recursos Humanos En Venezuela (Importancia)
En la actualidad existen un gran numero de Empresas interesadas en invertir en los recursos humanos. decíamos en nuestro articulo anterior que la gran mayoría de empresas invertían en un 30 o 40% de sus nominas en formación de los recursos humanos de las empresas. Varios empresarios en Mérida y me atrevo a decir que en Venezuela también apuestan por una formación permanente ya que confían en que la formación de su recurso humano lleva consigo al éxito de la organización. Apostando por una relación ganar-ganar invierten tiempo en sus empleados. Es por eso que institutos como el IESA , el IVG, el SIEMS en Mérida y otras instituciones son la llave del éxito para formar profesionales de primera linea. En estas instancias no solamente se reciben nuevos conocimientos, también se presenta la oportunidad de interacción con otras personas y/o participantes lo que lleva a que durante el desarrollo de estas dinámicas se estén efectuando paralelamente con ellas un ejercicio de retroalimentacion continua entre los participantes, ponentes o profesores de estas instituciones. Se consultaron a tres empresarios de la ciudad de Mérida, empresarios el cual no vamos a revelar ni sus nombres ni el nombre de sus empresas a petición de su parte. se les hizo dos preguntas fundamentales, la primera ¿Que impacto creen ellos que tengan los RRHH para sus empresas? y la segunda pregunta correspondía a cual era el porcentaje del presupuesto total que ocupaba la formación de recursos humanos en cada una de sus empresas. en la primera empresa encontramos que el recurso de formación ocupaba un 32% de su presupuesto total. En la segunda empresa encontramos que era el 37% de su presupuesto total. y en la tercera empresa encontramos que solo un 11% formaba parte del plan presupuestario el empresario de esta ultima señalo que el tema de recursos asignados a la formación de sus RRHH se ve escaso debido a que su empresa se encuentra en los primeros años de constitución. De esto se puede desprender que a un numero significativo de empresarios les interesa el tema de formación interna de sus RRHH así puedan o no. por lo que se puede inferir que son de gran importancia para el empresario Venezolano. No solo eso sino es lo que se puede ver sino también que Venezuela no se esta quedando atrás en implementar nuevas tendencias gerenciales para optimizar la gestión y el rendimiento de sus empresas.
Articulo Realizado por: Alexander Superlano.
Webber y Red Bull se imponen en Hungria.
Hungria 2010. Nuevamente se vuelve a encender la pelea por el campeonato de la categoria reina del automovilismo tras la contundente victoria del dia de hoy en manos de el Australiano Mark Webber. La carrera comenzo con la lucha del fin de semana pasado ( Vettel y Alonso). Pero no fue sino hasta que entro el vehiculo de seguridad cuando entonces la situacion para el Australiano cambio en 180 grados. Ya que al momento en que entro el vehiculo de seguridad a la pista todos los equipos empezaron a hacer sus primeras paradas en pits. Webber fue uno de los pocos pilotos que no realizo la parada sacando de esa accion grandes resultados. Ya que fueron esos segundos los que ayudaron a definir la competencia porque se mantuvo casi 15 vueltas mas en pista que sus rivales mas cercanos hecho que le dio ventaja ya que solo hizo una parada. Por su parte su co-equipero Sebastian Vettel tuvo que ser penalizado tras haber perdido el ritmo al vehiculo de seguridad y retrasar a los demas pilotos. Por su parte Ferrari no pudo conseguir la victoria pero si obtuvieron jugosos puntos para el campeonato de constructores y de pilotos respectivamente, quedando Alonso en segundo lugar y Massa en el cuarto. quienes si no corrieron con la mayor de las suertes fueron los pilotos del equipo Mclaren Mercedes quienes tuvieron que enfrentar el abandono de Lewis Hamilton y se conformaron con un octavo puesto de Jenson Button. La nota distinguida en esta cita automovilistica la recibio el ruso Vitaly Petrov quien con su renault tuvo un merecedisimo 5to lugar en la competencia. Tampoco se puede dejar de mencionar el duelo de antaño que sostuvieron en la pista en las vueltas finales los pilotos Michael Schumacher y Rubens Barrichelo quienes segun muchas opiniones que ya andan circulando en la web y en noticieros deportivos sostuvieron una lucha a muerte en donde se dejo ver que en vez de ser el duelo por el ultimo punto de la carrera era un duelo por orgullo y vieja rivalidad, vale destacar que este episodio de esta guerra epica pero tecnologica lo termino ganando el piloto paulista al desplazar a su viejo compañero de equipo a la posicion numero 11. Excluyendolo asi de el tablero de los puntos de la carrera. Finalmente vale destacar que el campeonato tiene nuevo lider quien es Mark Webber con 161pts, en segunda posicion se encuentro el ingles Lewis Hamilton con 157 pts, tercera y cuarto posicion Sebastian Vettel y Jenson Button con 151 y 147 pts respectivamente. RBR-Renault lidera el campeonato de constructores con 303 pts seguido mclaren mercedes con 304pts y ferrari con 238 unidades.
Voluntad Popular en Mérida Culmino hoy el Encuentro Occidental Denominado «La Venezuela Que Quiero»
En un evento en donde se presentaron activistas del occidente del país pertenecientes al área de la Venezuela que queremos, realizaron el primer encuentro occidental denominado la Venezuela Que quiero. La metodología de desarrollo de este encuentro se realizo a través de unas mesas de trabajo. En donde se discutieron temas concernientes a principios de Seguridad Ciudadana, Derechos Humanos, Democracia, Educación, Economía, Empleo, Política Social, Petroleo, El Estado, Fuerzas Armadas, y Venezuela ante el Mundo. Al final de la dinámica de la mesa trabajo se discutió todo en una plenaria en donde se hicieron y se emitieron las conclusiones y correcciones finales con respecto a estos temas. También se expuso toda la propuesta concerniente al tema de la Agenda Social Legislativa de la Mano y el trabajo de encuestas realizado por los Activistas de la agrupación Equipo 10 de la Universidad de los Andes y un gran numero de militantes del Movimiento Voluntad Popular Mérida conjuntamente. Esta exposición se realizo con el fin de que VP Mérida diera a conocer su experiencia de aportes concretos a la campaña Electoral de las fuerzas democráticas rumbo a la Asamblea Nacional.
La Importancia de los Recursos Humanos en la Actualidad. (De Hawthorne a Nuestros Dias)
Resulta curioso el detenerse a pensar en como ha evolucionado el concepto y significado en materia de recursos humanos y su importancia para las empresas hoy en día. Para resumir en esta ardua pero interesante historia decimos que el estudio de los recursos humanos para las organizaciones comienza de la mano de Elton Mayo quien en vida fuese un psicólogo Australiano que llevo a cabo un experimento denominado los Estudios de Hawthorne. En donde llego a determinar la lógica del sentimiento y de las necesidades de los trabajadores de esta forma se pudo determinar una serie de alternativas para resolver los conflictos y su dinámica interna dentro de las organizaciones. Se pudo llegar a diversas conclusiones una de las primeras es que existían otros agentes denominados (agentes externos) los cuales incidían en el rendimiento y comportamiento del ser humano en sus labores de trabajo. También la investigación arrojo como resultado la existencia de una organización informal dentro de la organización formal, Esta siendo conformada por las personas que hacían vida en la organización a través de la conformación de uno o mas (sub-grupos), caracterizados por imponer reglas que llegaban en algunas ocasiones a ser mucho mas importantes y rígidas que las reglas formales de la organización. También dichos estudios resaltan la importancia del hombre como parte activa de los grupos sociales, por lo que se pudo decir de que los trabajadores no actuaban aislada o individualmente dentro de la organización. Elton Mayo en su momento fue criticado por estos estudios ya que según otros expertos los Estudios de Hawthorne carecían de validez científica. El tiempo demostró lo contrario a tal punto de que Mayo consigue fundar el departamento de Estudios del Factor Humano en la Universidad de Harvard. Habiendo hecho esa importante retrospectiva hacemos énfasis en la evolución que ha tenido los Recursos Humanos (RR.HH) en la Actualidad. Han pasado de ser vistos como la maquina simplista necesaria para la organización a ser vistos como ese elemento indispensable para el desarrollo y progreso de las Empresas y organizaciones. Hoy en día la inversión que se hace en la formación de Recursos Humanos llega en algunos casos a conformar gran parte del presupuesto de la empresa alcanzando muchas veces el 30 o el 40% del presupuesto total. Por lo que en mi opinión puedo decir que en la actualidad existe una ecuación muy simple que siempre arroja grandes resultados. Mientras haya mas y mejores Recursos Humanos que puedan hacer vida en las organizaciones, habran mejores Empresas, con mejores Empresas habrá una mejoría en la producción de Bienes y servicios, para los clientes y consumidores, y con mejores Bienes y Servicios para el consumidor habrá una mejor calidad de vida. ¿Estoy en lo cierto?, Con mucho interés elaborare la proxima semana una segunda parte en donde tratare con mas profundidad el tema de los Recursos Humanos en Venezuela.
Articulo Elaborado Por: Alexander Superlano. Tesista en Administración de Empresas y Estudiante de Economía
Foto: Elton Mayo, Psicologo Australiano.
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